當(dāng)前位置：
很多人認(rèn)為鋼瓶管理理論，都是空的，老說思路跟人執(zhí)行的因素，要來就來點(diǎn)實(shí)用的。確實(shí)，管理思路跟執(zhí)行要因人而異，沒有對(duì)錯(cuò)之分，所以很模棱兩可。但鋼瓶的管控有沒有合適的管理方法，小編就介紹一下如何管控鋼瓶的流失問題。
在沒有特定鋼瓶軟件的情況下，管控鋼瓶流失一般有以下幾個(gè)辦法：
a.收取鋼瓶押金b.送氣數(shù)量與收瓶數(shù)量要對(duì)等c.鋼瓶數(shù)量每天要盤庫(kù)d.借用鋼瓶定期巡查e.分類管理鋼瓶
一條很直白，用鋼瓶，收押金。小編想補(bǔ)充一下，收取押金的鋼瓶，規(guī)定一個(gè)下限，比如餐飲用戶一月不用氣，居民三月不用氣，就鋼瓶不退或者收取足額租金，用氣合同自動(dòng)終止之類的條款，因?yàn)殇撈渴怯谐杀镜?，平均一年大約25元錢，放的時(shí)間越長(zhǎng)成本越高，另外你的鋼瓶在外邊不終止供氣合同出了事故是很難洗脫嫌疑的，也做為風(fēng)險(xiǎn)的防范措施之一。
二條很容易懂，送兩罐氣，要收回兩個(gè)對(duì)應(yīng)型號(hào)的空罐，什么客戶說還剩一點(diǎn)未用完，先把氣放下，用完了再來拿空罐之類的借口。直接告訴客戶，我再跑一趟都可以，但是先送氣再來收鋼瓶不行。
三條是大家比較愿意做的，天天盤庫(kù)，那哪盤得清。小編想說的是，沒有規(guī)矩，不成方圓，當(dāng)天盤庫(kù)，少了鋼瓶，當(dāng)天該配送站照價(jià)賠償。
四條是沒有收到押金的鋼瓶，就是配送站免費(fèi)借給客戶使用的鋼瓶。這種鋼瓶比較容易丟失，因?yàn)榭蛻魶]出錢，所以不當(dāng)回事情。就像我們借給別人一分錢，隔一段時(shí)間就找別人確認(rèn)一下，你欠我一分錢，你確認(rèn)一下，是不是？這樣客戶不會(huì)忘，我們也能現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行確認(rèn)，鋼瓶沒丟，還在客戶哪里。
五條比較重要，實(shí)際隱含了一個(gè)條件，你要給客戶提供合格鋼瓶，并且自己的鋼瓶要有自己的標(biāo)識(shí)。所有的過期鋼瓶從客戶那里收回來以后，不進(jìn)入流通循環(huán)，一定要進(jìn)行檢測(cè)成為合格鋼瓶才再次進(jìn)入流通循環(huán)。這樣做的好處是不會(huì)有別人的報(bào)廢瓶進(jìn)入你的循環(huán)系統(tǒng)，出現(xiàn)以舊換新的狀況。
上述五個(gè)方面，一旦做好了，基本差不多控制了流失了。當(dāng)然以外情況情況總會(huì)發(fā)生，就像呆賬壞賬總會(huì)發(fā)生一樣，但是流失率到了可以接受，可以控制的范圍了。
